新机场的迁入，未来汽配城的落成……都预示着花都市场的无限潜力，也决定了花都营业厅在公司零售业务中所处的重要地位。如何加强管理、提升效益呢？公司在06年底，做出正确而重要的决定--成立花都分公司，以分公司的经营模式进一步激发内部活力，提升营运管理水平。
现在就让我们一起走进花都分公司，共同探索这一创新管理模式。
龙粤在花都地区的影响力，为分公司的成立打下了良好的基础。
分公司作为公司对营业厅管理模式的创新尝试，公司给予了莫大的支持。公司领导和零售发展中心的同事在分公司成立之前进行了大量的市场信息收集，进一步确定龙粤在当地的影响力是非其他竞争对手所能比拟的，龙粤在花都开设分公司，有着良好的基础。
花都是广州的外区，2000年公司进驻花都，开设第一家专业手机销售网点--诺基亚（花都）专卖店。经过公司长达6年的培育，龙粤以优质、专业的服务，赢得了顾客的信赖，龙粤的销量一直位居其他竞争对手之上。随着龙粤在花都销售网点的 |
不断增加，分公司的成立将减轻公司的经营管理压力，更好地配合公司的扩张战略。通过探索与思考，分公司逐渐建立了一套属于自己的直线式管理模式，在管理方面，具备以下这些优势：
1）贴近市场，市场信息反馈速度加快，能及时制定有效的市场反应措施，工作效率提升。
2）扁平化管理，能更快了解管理的状况，及时做出调整。
3）与当地的政府、厂家建立更加紧密的联系，这对我们在本地发展和区域发展非常有帮助。
"分公司关键是以利润、业绩为导向，让销售工作更有激情。……公司对我们寄予厚望，这是对我们最大的精神激励。"陈晓晔表示。
举办各类活动，扩大影响，刺激销量。
花都分公司，多次举办各类活动，对销量提升起到了一定作用，也提升了公司在当地的品牌影响力。品牌的提升，代表了公司的长远发展，而销量的提升则代表了我们在当地的发展节节高升。同时也关系到龙粤在花都的市场地位，是第一、第二还是第三？在消费者心中影响力又怎样？ |
